Reacties op: Waarom managers niet van innovatie houden http://www.fackeldeyfinds.com/waarom-managers-niet-van-innovatie-houden/ alles over klantgericht werken en innoveren Thu, 09 Feb 2012 06:38:48 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Door: Vraaggestuurd werken » fackeldeyfinds.http://www.fackeldeyfinds.com/waarom-managers-niet-van-innovatie-houden/comment-page-1/#comment-13391 Vraaggestuurd werken » fackeldeyfinds. Thu, 22 Dec 2011 14:32:35 +0000 http://www.fackeldeyfinds.com/?p=579#comment-13391 [...] die maar vragen blijven stellen? Verbaast het je dan nog dat de meeste managers helemaal niet van innovatie houden? En begrijp je dan nu waarom ik eens een blogpost wilde schrijven die uit [...] [...] die maar vragen blijven stellen? Verbaast het je dan nog dat de meeste managers helemaal niet van innovatie houden? En begrijp je dan nu waarom ik eens een blogpost wilde schrijven die uit [...]

]]> Door: Jacqueline Fackeldeyhttp://www.fackeldeyfinds.com/waarom-managers-niet-van-innovatie-houden/comment-page-1/#comment-673 Jacqueline Fackeldey Fri, 13 Jun 2008 10:34:18 +0000 http://www.fackeldeyfinds.com/?p=579#comment-673 @Robbert: Artikel NRC heb ik inderdaad gezien en verder weet ik uit eigen ervaring hoe lastig- maar ook hoe uitdagend- het is om te innoveren in een organisatie die vooral bezig is met het hier en nu en de operationale zaken van alledag. Wat me daarom zo aanspreekt in de presentatie van Leadbeater is dat hij duidelijk maakt waarom het heel begrijpelijk is dat managers niet zo met innovatie bezig zijn maar tegelijkertijd ook laat zien hoe het anders kan. En dan zijn termen Challenge, Trust en Coach inderdaad een mooie samenvatting van het nieuwe leiderschap. @Robbert: Artikel NRC heb ik inderdaad gezien en verder weet ik uit eigen ervaring hoe lastig- maar ook hoe uitdagend- het is om te innoveren in een organisatie die vooral bezig is met het hier en nu en de operationale zaken van alledag. Wat me daarom zo aanspreekt in de presentatie van Leadbeater is dat hij duidelijk maakt waarom het heel begrijpelijk is dat managers niet zo met innovatie bezig zijn maar tegelijkertijd ook laat zien hoe het anders kan. En dan zijn termen Challenge, Trust en Coach inderdaad een mooie samenvatting van het nieuwe leiderschap.

]]> Door: Robbert Homburghttp://www.fackeldeyfinds.com/waarom-managers-niet-van-innovatie-houden/comment-page-1/#comment-672 Robbert Homburg Fri, 13 Jun 2008 10:24:40 +0000 http://www.fackeldeyfinds.com/?p=579#comment-672 Hoi Jacqueline, ik ben erg benieuwd naar het boek van leadbeater naar aanleiding van een artikel in de NRC (wellicht/waarschijnlijk wel gezien). Tijdens het E2.0 congres van deze week, was het antwoord heel duidelijk: Middelmanagement is niet zo bezig met nieuwe dingen omdat dit afleid van hun doel, namelijk de tent zo hard mogelijk draaiende te houden! Nieuwe management modellen en ander leiderschap zijn dus nodig om innovatie mogelijk te maken. Command & Control moet plaats maken voor Challenge, Trust and Coach!groet Robbert Hoi Jacqueline, ik ben erg benieuwd naar het boek van leadbeater naar aanleiding van een artikel in de NRC (wellicht/waarschijnlijk wel gezien). Tijdens het E2.0 congres van deze week, was het antwoord heel duidelijk: Middelmanagement is niet zo bezig met nieuwe dingen omdat dit afleid van hun doel, namelijk de tent zo hard mogelijk draaiende te houden! Nieuwe management modellen en ander leiderschap zijn dus nodig om innovatie mogelijk te maken. Command & Control moet plaats maken voor Challenge, Trust and Coach!

groet Robbert

]]>