In de innovatie-literatuur wordt er nogal eens onderscheid gemaakt tussen innovaties van meer evolutionaire aard, waarbij het gaat om verbeteringen van bestaande diensten of producten, de zogenaamde incrementele innovaties. Daarnaast zijn er de innovaties die de wereld op zijn kop zetten en die tegelijkertijd ook veel zeldzamer zijn, deze worden aangeduid met de term radicale innovaties. In de praktijk blijkt het echter lastig te bepalen wat nu een incrementele en wat nu een radicale innovatie is.
De minimale hypotheek: Over innoveren en bankieren zonder kasteel
Bedrijfsgedichten: Wie schrijft die blijft?
Je komt ze overal tegen, de prachtige volzinnen en slogans waarmee bedrijven zich aanprijzen. Je zou er een boek over kunnen schrijven en dat is ook precies wat de designer Nick Asbury heeft gedaan. Er verscheen namelijk onlangs een dichtbundel van zijn hand met daarin gedichten gebaseerd op die volzinnen. Vandaar dat Asbury deze dichtvorm en zijn dichtbundel heel toepasselijk ‘Corpoetics‘ heeft genoemd.
Stoute schoenen en mijn beste zorgidee
Soms moet je ze gewoon aantrekken, die spreekwoordelijke stoute schoenen en dan stuur je dus één van je hotealthcare-ideeën in om mee te dingen naar een prijs van 10.000 euro voor het beste zorgidee. Een prijsvraag die georganiseerd wordt door de zorgverzekeraar ONVZ en die gefaciliteerd wordt door Elba Media.
‘Cure is Care’: ‘En en’ denken in de zorg
Wat me te wachten stond toen ik een krap jaar geleden begon te schrijven over en te werken aan mijn hotealthcare-concept, dat wist ik niet. Ik kon niet voorzien dat dat er mede toe zou gaan leiden dat er een Nexthealth-beweging zou komen. Ik wist niet hoe veel nieuwe en inspirerende contacten me dat zou brengen en ik kon al helemaal niet voorzien hoe veel tijd ik zou gaan besteden aan alle ‘zorg’ gerelateerde afspraken en activiteiten die inmiddels wekelijks voorbijkomen.
De straat op: Trendwatching in de praktijk
Woensdag geef ik bij Capay Marketing en Communicatie een presentatie en workshop ‘trendwatching in de praktijk’. Waarbij ik inga op vragen als: Wat heb je ervoor nodig en wat kan je ermee als bedrijf of organisatie? Ik doe dat aan de hand van voorbeelden uit onder andere mijn eigen praktijk als business innovator. Dit is de derde bijeenkomst die ik verzorg in de serie van vier MOEVents die Capay dit jaar organiseert voor haar relaties.








