Het zou mij niet verbazen als we eigenlijk allemaal easycraten zijn maar onszelf hebben leren leven en werken in een bureaucratie. Want de meeste overheden, onderwijs- en zorginstellingen, organisaties, bedrijven zijn nog altijd bureacratisch en sterk hiërarchisch ingericht. Maar dat gaat veranderen en is ook al aan het veranderen door de komst van internet en door de rol die internet speelt op het gebied van kennisdeling en samenwerking. En op die verandering gaan Martijn Aslander en Erwin Witteveen in hun zojuist verschenen boek ‘Easycratie‘ uitgebreid in.
Lees meer van: Easycratie ofwel het gemak dient de mens en de maatschappij
Het zijn de enige boeken die ik heb van Astrid Lindgren, de boeken over Karlsson van het dak. Ik heb ze kort geleden herlezen en moest er opnieuw ontzettend om lachen. Eigenlijk is Karlsson nogal een zelfingenomen, over het paard getild mannetje ‘in zijn beste jaren en net dik genoeg’ dat voortdurend streken uithaalt maar je kunt, hoe oud of sikkeneurig je van jezelf ook mag zijn, onmogelijk boos op hem zijn laat staan blijven omdat hij ondanks alles ook meteen je hart steelt.
Lees meer van: Tirriteren, figureren en poetsen bakken: In de leer bij Karlsson van het dak
Seth Godin is een leider. En ik ben één van zijn volgelingen. Omdat hij prachtige stukken schrijft, omdat zijn verhalen en boeken me raken en inspireren en omdat hij daarin consequent laat zien waar de mogelijkheden en kansen liggen. Dat bewonder ik aan hem, vandaar dat ik het hier ook vaker over hem heb en hem regelmatig citeer.
Lees meer van: Het F-woord: Seth Godin over leiders en managers
In mijn tijd als business innovator bij ING zat ik, tijdens een bijeenkomst ter verbroedering van de binnen- en de buitendienst, aan tafel met mensen uit de buitendienst ofwel met ‘sales-mensen’. Ze wisten niet wie ik was of wat ik deed en ze wisten ook niet of ik nu bij binnen-of buitendienst hoorde maar we raakten aan de praat en na een kwartiertje kwam dan toch de vraag ‘Waar hoor jij eigenlijk bij?’.
Lees meer van: Crisis als kans: Leiders zonder angst
Nog altijd lees ik boeken en ik heb er net weer een uit waarvan de inhoud me interessant leek omdat het beschrijft hoe je als bedrijf producten en diensten kunt creëren die passen bij de alsmaar veranderende werkelijkheid om ons heen. Het boek heet ‘Subject to change: Creating great products and services for un uncertain world‘ en werd geschreven door een aantal medewerkers van Adaptive Path, een bureau dat gespecialiseerd is in ‘experience strategy and design‘ en het was net zo interessant als het leek dus ik wijd er graag deze blogpost aan.
Lees meer van: Paarse Koeien en andere tips voor een (on)zekere toekomst
Wie mij op Twitter volgt of anderszins een beetje kent, weet dat ik me af en toe uitleef in kleine fröbelprojecten en daarvan is de onderstaande presentatie een voorbeeld. Ik maakte hem als vertaling uit het Frans naar het Nederlands van het oorspronkelijk in het Engels verschenen boek ‘The Peter Principle: Why things always go wrong‘.
Lees meer van: FYI: ‘The Peter Principle’ en wat je er aan kunt doen
