Managers houden er niet van, althans ze praten er wel graag over, vinden het een sexy gespreksonderwerp en een absolute ‘must’ voor elk bedrijf maar het daadwerkelijk doen, dat is iets heel anders. Ik heb het dan over innovatie en ik citeer Charles Leadbeater die, mijns inziens terecht, opmerkt dat innovatie en managers van nature niet zo goed bij elkaar passen. En als je zelf nu af gaat vragen ‘maar waarom dan niet?, dan zijn hier de antwoorden op je vraag.
Voordat ik ze geef wil ik even vertellen hoe ik dat aan heb gepakt: Ik heb namelijk een presentatie van Leadbeater’s site gedownload en deze samengevoegd met mijn vrije en ’simultane’ vertaling (in oranje) ervan. Het resultaat daarvan heb ik op slideshare gezet en vind je hieronder.
Als je de presentatie bekijkt zie je dat Leadbeater gelukkig ook met tips komt voor managers die eigenlijk wel graag willen innoveren maar het nog niet doen.
Voor de volledigheid vermeld ik nog even dat Leadbeater vreemd genoeg geen slideshare-account heeft (of hij heeft er wel één maar ik kon hem niet vinden) en dat dit knip- en plakwerk me daarom de beste en handigste oplossing leek. Omdat ik dat niet wilde doen zonder hem ervan op de hoogte te brengen heb ik hem daarover gemaild en ik ga er vooralsnog van uit dat hij daar geen bezwaar tegen heeft. Hij heeft het immers in zijn werk veel en vaak over open innovatie. En voor wie daar meer van wil weten is dit filmpje over zijn meest recente boek ‘we think‘ een aanrader.
Update 16 juni: Ik heb inmiddels een mail terug ontvangen van Leadbeater waarin hij zegt het allemaal prima te vinden en me bedankt voor het feit dat ik hem even heb ingelicht.
Update 20 juni: Over de kloof tussen management en innovatie verscheen deze blogpost op Masterclass Marketing, waarin Gary Hamel, auteur van onder meer Future of Management, aan het woord gelaten wordt. Zijn verhaal lijkt op dat van Leadbeater maar benadert het nog meer vanuit algemene organisatie-principes die volgens hem zullen moeten en gaan veranderen.
2 reacties op dit bericht
Hoi Jacqueline, ik ben erg benieuwd naar het boek van leadbeater naar aanleiding van een artikel in de NRC (wellicht/waarschijnlijk wel gezien). Tijdens het E2.0 congres van deze week, was het antwoord heel duidelijk: Middelmanagement is niet zo bezig met nieuwe dingen omdat dit afleid van hun doel, namelijk de tent zo hard mogelijk draaiende te houden! Nieuwe management modellen en ander leiderschap zijn dus nodig om innovatie mogelijk te maken. Command & Control moet plaats maken voor Challenge, Trust and Coach!
groet Robbert
@Robbert: Artikel NRC heb ik inderdaad gezien en verder weet ik uit eigen ervaring hoe lastig- maar ook hoe uitdagend- het is om te innoveren in een organisatie die vooral bezig is met het hier en nu en de operationale zaken van alledag. Wat me daarom zo aanspreekt in de presentatie van Leadbeater is dat hij duidelijk maakt waarom het heel begrijpelijk is dat managers niet zo met innovatie bezig zijn maar tegelijkertijd ook laat zien hoe het anders kan. En dan zijn termen Challenge, Trust en Coach inderdaad een mooie samenvatting van het nieuwe leiderschap.